직장인의 동감

조직의 성과는 리더가 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 구성원들이 얼마나 주도적으로 성장하느냐에 달려 있습니다. 하지만 현장에서 많은 리더를 코칭하다 보면 안타까운 상황을 자주 목격합니다. 신입 사원에게는 스스로 답을 찾으라며 '코칭'을 시도해 혼란을 주고, 베테랑 직원에게는 사사건건 본인의 경험을 들이밀며 '멘토링'을 강요해 동기 부여를 꺾어놓곤 합니다.코칭과 멘토링은 리더의 도구 상자에 들어있는 서로 다른 성격의 도구입니다. 상황에 맞지 않는 도구 사용은 구성원의 성장을 방해할 뿐만 아니라 리더 자신의 에너지를 고갈시킵니다. 조직 심리학 박사이자 리더십 아키텍트로서, 현대 리더십의 두 축인 **코칭(Coaching)**과 **멘토링(Mentoring)**의 본질적 차이와 이를 전략적으로 활용하는 법..

많은 리더가 "우리 팀은 열정이 부족하다" 혹은 "지시한 일만 겨우 해낸다"며 고충을 토로합니다. 하지만 수많은 글로벌 기업의 조직 문화를 컨설팅해온 경영 전략가의 시각에서 볼 때, 문제의 본질은 팀원의 역량이 아니라 리더가 제시하는 **'방향성의 부재'**에 있는 경우가 많습니다.단순히 "이번 달 매출 10% 상승"과 같은 숫자(Target)는 팀원들에게 압박감을 줄 뿐, 영감을 주지 못합니다. 리더가 전달해야 할 것은 "우리가 왜 이 일을 하는가", "이 목표 끝에 우리는 어떤 세상에 기여하는가"라는 가슴 뛰는 **비전(Vision)**입니다. '어디로 가고 있는가'에 대한 확신이 있는 팀은 위기 상황에서도 스스로 답을 찾아내며 폭발적인 성과를 기록합니다. 오늘은 팀의 에너지를 하나로 모으는 비전 공..