우리는 혁신적인 아이디어가 필요할 때 습관적으로 "브레인스토밍이나 한번 해볼까?"라고 말합니다. 1953년 알렉스 오즈번이 제안한 이 기법은 반세기 넘게 창의적 회의의 대명사로 군림해왔습니다. 하지만 혁신 전략 컨설턴트로서 수많은 기업의 회의실을 들여다본 결과, 안타깝게도 대부분의 브레인스토밍은 **'목소리 큰 사람의 독무대'**로 끝나거나, 아무런 결론 없이 에너지만 낭비하는 시간으로 전락하곤 합니다.실제로 사회심리학자들의 연구(Diehl & Stroebe, 1987)에 따르면, 집단 브레인스토밍은 같은 수의 개인이 혼자 아이디어를 낼 때보다 훨씬 적은 양의 결과물을 만들어내는 **'생산성 손실(Productivity Loss)'**을 겪는다고 합니다. 왜 이런 현상이 발생할까요? 오늘은 브레인스토밍의..